План выявления и смягчения рисков при внедрении RFID систем

  Категория » GPS/GSM/RFID системы » Системы на RFID-технологии   


Риск свойствен любому проекту. Даже самый лучший план может дать сбой. По отношению к компании риски могут быть внешними или внутренними. Внутренний риск обусловлен, например, тем, что разработчик RFID архитектуры может пропустить срок ее сдачи, затягивая начало фазы тестирования и своевременную реализацию проекта. Внешний риск связан с тем, что поставщик может столкнуться с проблемами на производстве, влияющими на время доставки оборудования на предприятие.

План выявления и смягчения рисков при внедрении RFID систем

Еще один вид риска связан с тем, что может потребоваться время на преобразование автономных корпоративных приложений и создание их сетевых версий, позволяющих им получать данные из систем RFID и соответственно их использовать. Умело созданный план выявления и смягчения рисков определяет потенциальные внутренние и внешние факторы риска и предлагает решения, которые сокращают их влияние на график работ или сводят его на нет. Такой план должен быть разработан как минимум для промежуточных результатов ключевых этапов проекта.

Для принятия окончательного решения "о продолжении или прекращении", а также для определения периода окупаемости проекта (времени, необходимого для того, чтобы он начал приносить прибыль), должен быть проведен подробный анализ издержек и выгод. Чем меньше такой период, тем более привлекателен проект с финансовой точки зрения. Кроме того, анализ такого рода формирует основу для переговоров с поставщиками.

Если для запуска системы в пилотном режиме необходимо взаимодействие с внешними системами, предпочтение следует отдать поэтапной реализации, поздние стадии которой предполагают участие третьей стороны (обратная связь в такой системе отсутствует). Осуществляя пилотный запуск RFID системы для предприятия "ПЗТА", которое производит поворотные заслонки и шаровые краны, нашими специалистами было найдено оптимальное расположение радиометок на паллетах с продукцией Заказчика, что позволило при введении системы в промышленную эксплуатацию учесть все рабочие нюансы и смягчить возможные риски.

В таком сложном проекте, как внедрение системы RFID, пилотный запуск - прекрасный способ проверить правильность технической и бизнес-архитектуры, а также собрать дополнительные данные для оптимизации созданного решения. Цель пробного внедрения — проверка ключевых элементов выбранного решения. Например, тестовое внедрение системы отслеживания активов может выявить тот факт, что ряд объектов трудно поддается отслеживанию по причине крепления метки непосредственно на металлическую поверхность, или то обстоятельство, что объекты не приближаются к считывателю на нужное расстояние.

План выявления и смягчения рисков при внедрении RFID систем

Такие проблемы можно легко исправить, если найти их на стадии проекта RFID, а не позже — в уже действующей системе на производстве. Пилотное внедрение может вскрывать также существующие программные, аппаратные или архитектурные ограничения, которые требуют устранения для успешного завершения проекта. По этим причинам рекомендуем строить пилотный запуск по схеме RFID системы с обратной связью (работающей исключительно в стенах самого предприятия), что обеспечит лучший контроль над проектной средой.



Вы можете сохранить эту статью:

План выявления и смягчения рисков при внедрении RFID систем

из категории » Системы на RFID-технологии »  в сервисах:



Просто нажмите на кнопку нужного Вам сервиса и данная статья будет сохранена.

Дополнительная информация по теме:

Критерии успеха при внедрении RFID систем Критерии успеха при внедрении RFID систем

Решение не развернуто до конца, если вы не можете сказать, достигнуты ли его цели. Чтобы убедиться в том, что процесс сбора данных разработан и успешно внедрен, важно определить правильные критерии. Так, эффект от внедрения системы RFID на производстве можно проследить по усовершенствованию работы ц ...

Построение и развертывание решений на базе RFID Построение и развертывание решений на базе RFID

Как и любой сложный проект, RFID система нуждается в поэтапном развертывании. По ходу реализации проекта может понадобиться промежуточная коррекция. Если целью проекта было укрепление конкурентных позиций компании, то результаты проекта и созданные им выгоды должны быть включены в маркетинговый план ...

Важные нюансы начального этапа развертывания RFID системы Важные нюансы начального этапа развертывания RFID системы

Решение о развертывании технологии RFID на предприятии прежде всего является бизнес-решением, а не технологическим решением. Определяющими здесь должны стать такие факторы бизнеса, как рост конкурентного преимущества, введение новых сервисов, создающих большую стоимость для потребителей, ликвидация ...

Нюансы комплексного развертывания RFID систем Нюансы комплексного развертывания RFID систем

Комплексное развертывание RFID систем способно затронуть самые разные подразделения фирмы, поэтому команда внедрения потенциально должна включать в себя сотрудников различных отделов и департаментов, а также, возможно, поставщиков, партнеров и клиентов организации. Собрать такую неоднородную команду ...

Оценка риска и сложности работ при внедрении RFID систем Оценка риска и сложности работ при внедрении RFID систем

Риск неразрывно связан с любым проектом, варьируется только степень риска. При оценке риска использования RFID в какой-либо области применения вы должны учесть, как ввод этой технологии будет влиять на бизнес компании. Количество ожидаемых простоев в операциях для устранения проблем с оборудованием, ...


Для поиска по всем категориям нашего сайта рекомендуем Вам пройти авторизацию либо зарегистрироваться.

Яндекс.Метрика Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru   "СМАРТ Системы"      © 2007-2016 Все права защищены.