Различают два основных метода управления производственной системой:
1. централизованное управление;
2. децентрализованное управление.

Централизованное и децентрализованное управление производственной системой с помощью RFID

Централизованное управление. Предполагает прежде всего непрерывное отслеживание потока материалов и состояния объектов. Эта информация передается в базу данных центрального компьютера. Мощная база данных центрального компьютера должна хранить все данные производственного процесса. На основе имеющейся информации центральный компьютер вырабатывает управляющие команды, которые подаются на технологическое оборудование производственной линии.

  
Система защиты от несанкционированного выноса товаров состоит из контрольных стоек, установленных на выходе из торгового зала и оснащенных звуковой и световой сигнализацией, защитных ярлыков или меток, закрепляемых на товаре, и устройств для снятия ярлыков или деактивации меток. Одна из контрольных стоек оснащается приемником, другая - передатчиком. Передатчик регулярно излучает сигнал на определенной частоте.


Если в поле действия системы оказывается защитная метка, возникают резонансные колебания. Приемник улавливает резонансные колебания метки - и система выдает сигнал тревоги. Когда товар продан, ярлык снимается, а метка деактивируется и система на них не реагирует. Таков общий принцип работы систем защиты от краж. В настоящее время этот принцип реализуют несколько технологий, каждая из которых имеет свои достоинства и недостатки:
1. радиочастотная технология;
2. электромагнитная технология;
3. акустомагнитная технология.

  
Важной логистической проблемой является задача тотального отслеживания объектов на протяжении всей логистической цепи. Перед руководителем или владельцем центра распределения готовой продукции, грузового терминала, крупного складского комплекса часто встают вопросы: как снизить логистические издержки и повысить эффективность? Как избежать нерационального использования складских площадей? Как увеличить оборот? Все указанные проблемы легко пересчитываются в прямые и косвенные убытки предприятия.


Многие организации описывают процесс инвентаризации складских помещений как перемещение продукта из одной "черной дыры" в другую. Нетрудно представить себе ситуацию, когда нужно определить местоположение одного контейнера из тысячи на огромной территории, где все они абсолютно похожи. Контейнер может быть маленьким, как паллета, либо большим, как трейлер. Существующие традиционные технологии в лучшем случае помогут зафиксировать, когда он был получен и куда отправлен, но ни одна их них не сможет дать точную информацию в реальном масштабе времени обо всех его перемещениях и местонахождении, за исключением систем RFID.

  
После определения набора бизнес-моделей RFID-решений на основании их приоритетов, перед специалистами всегда стоит задача создания плана действий для каждой выбранной бизнес-модели. План действий разбивает полное решение бизнес-модели на ряд контрольных событий. Каждое контрольное событие соответствует итерации окончательного решения. Оно содержит стратегически спланированное подмножество задач в пределах всей бизнес-модели, которые могут быть решены во временных рамках данного контрольного события.

Определение планов действий при внедрении RFID-решений

Усилия по разработке и реализации, соответствующие определенному контрольному событию, начинаются после успешного выполнения предыдущего контрольного события. Рассмотрим конкретный пример: для одного из наших Заказчиков, предприятия, согласно ТЗ с названием "Отслеживание инвентарного учета с использованием RFID" требовалось RFID peшeниe для отправки заказанных грузов из 4-х центров дистрибуции (ЦД), каждый из которых использует один и тот же поток операций. В каждом ЦД есть 10 ворот грузового склада.

  
Риск неразрывно связан с любым проектом, варьируется только степень риска. При оценке риска использования RFID в какой-либо области применения вы должны учесть, как ввод этой технологии будет влиять на бизнес компании. Количество ожидаемых простоев в операциях для устранения проблем с оборудованием, побочные эффекты от операций считывания плохих меток, последствия неспособности считывать информацию с маркированного предмета в таких ситуациях, когда он упакован в глубине поддона, восприятие технологии вашими потребителями - все это может оказывать существенное влияние на итоги деятельности, лояльность потребителей и репутацию компании.

Оценка риска и сложности работ при внедрении RFID систем

В некоторых ситуациях, несмотря на потенциально низкий риск для итогов деятельности, риск ухудшения имиджа торговой марки может оказаться тем риском, который компания вряд ли может допустить. Как вам объективно определить риск? Эмпирический способ проделать это - оценка риска прикладной системы по 5-бальной шкале, где 1 - означает очень низкую степень, а 5 - очень высокую степень риска. Информация, получаемая от членов межфункциональной группы вместе с мнением экспертов, может помочь вам точно определить риск, связанный с областью применения.

  
Прикрепление RFID метки является следующим логичным этапом после создания метки. Тем не менее этот этап может и не следовать сразу же после создания метки. Перед прикреплением метки к соответствующему предмету может выполняться некоторый промежуточный подпроцесс. И снова разработчики должны задать следующие фундаментальные вопросы:
1. в каких точках существующих операций можно прикреплять RFID метку к предмету?
2. должен ли вводиться новый этап с процессом "прикрепления метки" или же это может быть частью существующего процесса?

Прикрепление RFID метки к товару или оборудованию для его идентификации

Если компания в настоящее время наносит штрих-коды на предметы в некоторой определенной точке (точках) своих бизнес-операций то эти точки прежде всего, следует выбирать для прикрепления RFID меток. И опять же целью является избежать создания отдельного процесса прикрепления RFID метки и не вводить этап обработки в существующие операции.

  
Принятие RFID может потребовать новых этапов обработки, и, следовательно, в поток могут быть введены новые модели делового применения (связанные с этими новыми этапами). Принятие RFID может также приводить к введению новых подэтапов обработки в существующую бизнес-модель. Тогда потребуется анализировать прибыльность моделей применения, связанную как с вновь введенными, так и затрагиваемыми процессами.

Определение и анализ точек влияния RFID

Метка должна быть введена в эксплуатацию (т.е. создана и уникальным образом связана с записью о маркируемом объекте) с некоторыми полезными данными, перед тем как ее можно будет использовать в прикладной системе. Главными вопросами, которые здесь должны задать разработчики, являются:
1. в каких точках существующих операций может быть создана метка?
2. должен ли вводиться новый этап с процессом "создания метки" или же это может быть частью существующего процесса?

  
Работа RFID системы типа slap-aпd-ship заключается в прикреплении RFID метки или интеллектуального ярлыка на товар и отправке его потребителю, желающему, чтобы этот товар был промаркирован. Этот метод представляет собой простейший способ добиться согласованности RFID с минимумом капиталовложений при минимальной сложности реализации.

Прикладная система типа slap-and-ship в технологии RFID

Такая прикладная система либо полностью отделена от бизнес-процессов и ЛИС предприятия, либо интегрирована в них минимально. В результате такая система обещает свои преимущества и выгоды самой внедряющей ее компании. С другой стороны, прикладная система slap-and-ship может оказывать наименьшее воздействие на бизнес-операции. Она также может обеспечить компанию ценным опытом применения RFID, если она захочет перевести систему на следующий уровень и интегрировать в бизнес-процессы.

  
Перед развертыванием RFID на предприятии настоятельно рекомендуется провести экономическое обоснование, которое позволит вам достичь следующих фундаментальных целей:
1. обеспечения объективной информации о преимуществах RFID. Эта информация позволит вам определить, нужно ли использовать данную технологию. Действительно, если RFID демонстрирует существенные выгоды, то объективная информация может ускорить принятие RFID в компании. Экономическое обоснование также создает реалистические ожидания в отношении результатов внедрения;

Экономическое обоснование RFID систем

2. максимизации прибыльности капиталовложений. С помощью тщательного анализа бизнес-моделей вы можете подсчитать выгоды от реализации RFID решения и необходимые для нее ресурсы. Вы можете выбрать области, предлагающие максимальную прибыль на инвестиции в качестве потенциальных кандидатов на использование RFID.

  
В современной деловой среде с высокой степенью конкуренции компании постоянно ищут способы выделения своих торговых марок и продуктов на фоне продукции конкурентов. Например, одни компании предлагают лучшее обслуживание клиентов; другие - обеспечивают полезные товары и услуги, ставящие их в особое положение по отношению к таким же компаниям. RFID является еще одним способом улучшения торгово-знаковой политики компаний.

Обеспечение превосходства торговой марки с помощью RFID

Компании могут использовать RFID для предоставления потребителям информации по запросу. Например, любой отмеченный товар / оборудование может сообщать сведения о месте и дате изготовления, о своем составе и т.д. Часть этой информации может быть отведена под технические характеристики, которыми обладает конкретный экземпляр оборудования


Яндекс.Метрика Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru   "СМАРТ Системы"      © 2007-2016 Все права защищены.