Объективный анализ выгод RFID и реальная оценка ее преимуществ

В качестве причины неиспользования RFID приводится аргумент, что системы на базе RFID не предлагают никаких экономических преимуществ. Это в действительности может означать две разные вещи: во-первых, RFID не предлагает привлекательных экономических преимуществ, основанных на восприятии ее потенциала и, во-вторых, RFID не может предложить необходимых выгод после завершения тщательного экономического обоснования и пилотных оценок. Последнее правильно, несмотря на "жесткий" подход к объективному отказу от RFID.


Напротив, первое может возникать из-за лености "мышления" и основываться на составленном по нереалистическим цифрам мнении, "похожих" исследованиях и поверхностном обзоре мнений в средствах массовой информации и в то же время из-за игнорирования действительной полезности и влияния RFID на саму компанию. Заключения по результатам такого анализа следует воспринимать с некоторым "соленым привкусом", независимо от рекомендаций, касающихся использования RFID. Почему? Потому что такой анализ, скорее всего, будет слишком нереалистичным или слишком пессимистическим относительно выгод, которые могут быть получены от использования этой технологии.

В качестве примера такого анализа можем привести реализованный нами пилотный проект складской RFID системы учета для предприятия "ВС-Групп", которое производит вертикальные тельферы стационарного типа (т.н. тали электрические), для реализации которого вначале был выполнен объективный анализ выгод RFID для Заказчика и реальная оценка преимуществ в действительном контексте компании перед принятием данной технологии или перед отказом от ее использования. Так как деятельность компании в значительной мере базируется на сборе данных (а как вы помните, RFID является технологией сбора данных) и использовании этих данных, руководство предприятия сделало вывод, что RFID применима в областях деятельности предприятия.

Но запомните, что потенциал использования технологии RFID расширяется и не будет ограничиваться какой-либо одной областью применения. Следовательно, хотя некоторые компании могут оказаться в такой редкой ситуации, когда RFID фактически "неприменима", эта же самая ситуация может превратиться в еще не освоенную область применения RFID. Только то, что RFID не применяется в какой-то области сегодня, не означает, что она в ней не будет применяться завтра.


Творческое мышление и технический прогресс являются двумя главными движущими факторами инновационного потенциала применения RFID. Вместо того, чтобы поддаваться отчаянию, компания может либо генерировать собственные идеи, либо эти идеи может вырабатывать партнер с исследовательской организацией. Компания может затем делиться этими идеями с изготовителями для создания прототипов. С помощью этих прототипов компания может быстро проверить эффективность технологии в интересующих ее областях. Успешные результаты таких усилий могут дать компании солидное преимущество перед своими конкурентами.