Современная стратегия продвижения технологии RFID

Стратегия RFID обеспечивает "дорожную карту" для продвижения к использованию данной технологии, согласованную со стратегическими взглядами и целями предприятия. Например, стремящаяся стать образцом эффективности компания могла бы использовать RFID для ускорения своих операций. Стратегию RFID настоятельно рекомендуется применять на крупном предприятии. Из такой стратегии также могут извлечь пользу и компании меньших размеров. Стратегия показывает пределы, до которых компания готова использовать у себя RFID.


Вообще говоря, универсальной стратегии нет, и это означает, что компании должны создавать свои собственные уникальные стратегии RFID, определять, каким образом RFID может создавать ценности, отвечающие стратегическим направлениям компании, учитывать такие внешние факторы, как удовлетворение пожеланий потребителей относительно RFID в допустимом диапазоне стоимости и рисков и т.д. К примеру, для одного из наших клиентов, предприятия по производству карданных светодиодных светильников различной мощности, нашими специалистами были выполнены работы по монтажу, пуско-наладке и вводе в промышленную эксплуатацию RFID системы учета складской продукции предприятия, что позволило руководству Заказчика иметь оперативную информацию о наличии на складе всех товарных единиц.

Не принимайте ошибочно создание стратегии RFID (в контексте крупного предприятия) за бесполезный корпоративный процесс, который вы можете обойти, чтобы немедленно приступить к волнующему этапу реализации. Такая "короткозамкнутая" реализация, хотя и выглядит успешной в глазах специалистов по внедрению, может рассматриваться как неудача или совсем бесполезная затея остальными представителями компании.

Использование технологии после внедрения может оказаться проблемным и вызывать сопротивление, ведущее к разочарованию и деморализации людей, поддерживавших технологию. Вы можете избежать подобных ситуаций, обеспечив участие всех подразделений компании сверху вниз, и всеохватывающая стратегия RFID может способствовать выработке решения на таком высоком уровне.


В кратком виде фундаментальные причины для создания стратегии RFID выглядят так:
1. определение различных: видов влияние технологии RFID;
2. обеспечение базового понимания и участия высшего руководства;
3. формирование генерального плана высокого уровня, из которого будут исходить экономическое обоснование, стратегии развертывания и другие виды политики;
4. обеспечение поддержки подразделениями с различными функциями.