Экономическое обоснование использования систем RFID для предприятий

Заключение о том, что RFID система слишком сложная и/или не будет работать, иногда делается после того, как заканчивается обычное экономическое обоснование и пилотная реализация для оценки данной технологии. Хотя экономические причины использования RFID могут быть привлекательными, реальное осуществление пилотных испытаний может открыть некоторые проблемы, связанные со сложностью и стоимостью.


Большинство этих проблем могут происходить из двух вещей: состояния незрелости технологии и текущей стоимости RFID оборудования. Например, на рынке сегодня нет подходящих радиометок для удовлетворительной маркировки желаемых объектов. Построение RFID метки с индивидуальными свойствами является дорогим предложением, стоимость которого может находиться в диапазоне сотен тысяч долларов. Но изготовители могут выполнить индивидуальную настройку существующих RFID меток - например, проектируя RFID систему идентификации складской продукции для предприятия "Гидросфера", которое выполняет ремонт РВД и шлангов высокого давления, совместно с заводом-изготовителем нами была изменена RFID антенна нескольких существующих радиометок, что позволило исключить потребность в создании новых радиочастотных меток с индивидуальными свойствами и в короткие сроки реализовать все требования Заказчика.

Кроме того, RFID система содержит несколько переменных, требующих времени на эксперименты и оптимизацию. Это может разочаровать того, кто искал быстрого решения по типу plug-and-play. Также является хорошей идеей обратиться за советом к экспертам, имеющим значительный опыт внедрения реальных RFID решений. Терпение является необходимым качеством, когда дело доходит до реализации RFID решения, особенно на начальных этапах, таящих неожиданные препятствия. В таких ситуациях вам следует всегда искать помощи извне - от людей с опытом реального внедрения RFID.

То, что уже существующих RFID решений достаточно, вероятно, является третьей наиболее распространенной причиной не использовать RFID. Тем не менее перед тем, как будет сделано такое заключение, по крайней мере у компании обязательно будет экономическое обоснование RFID. Иначе, без объективных данных для отказа от RFID, компания может просто продемонстрировать подход "если оно не ломается, то и лезть в него не нужно", который может быть губительным для компании (особенно если конкуренты, клиенты и партнеры по бизнесу стремятся оценить и использовать данную технологию в своих интересах).

Действительно, такие активные коллеги могут радикально изменить правила игры. Например, если главный клиент хочет, чтобы компания "вооружилась" RFID за определенный период времени, то несовместимость компании с данной технологией угрожает потерей этого клиента и ухудшить итоговые показатели деятельности (не говоря о потере своей доли рынка в пользу конкурентов). В этом случае у компании нет большого выбора и ей придется продвигаться вперед с помощью какой-то деятельности по принятию RFID (возможно, даже несмотря на то, что экономическое обоснование использования RFID для самой компании не является таким уж привлекательным).


Даже если компания не получила мандат на RFID совместимость от своих основных клиентов, партнеров по бизнесу или поставщиков, ей следует по меньшей мере выполнить экономическое обоснование перед тем, как отказаться от использования RFID. Даже небольшое улучшение в результате использования данной технологии (например, 5% снижение расходов на инвентарный учет) может вести к существенному накоплению выгоды за средний или длительный период времени. Кроме того, само использование RFID может вести к открытию неожиданных областей получения выгоды, не очевидных до этого.